Planificación estratégica

Potenciar equipos de personas para impactar en la comunidad: Planificación Estratégica Centro Ideactiva de la I. Municipalidad de Estación Central

En la medida que somos capaces de consensuar propósitos y focos de trabajo, nos es mucho más fácil generar trabajo en equipo y alinear los esfuerzos en pos de una visión compartida

Entre septiembre y octubre de 2021, trabajamos en la planificación de lineamientos estratégicos del Centro Ideactiva, unidad encargada de fortalecer el emprendimiento, realizar intermediación laboral y capacitar a los trabajadores y emprendedores de la comuna de Estación Central. Nuestra labor se enfocó en la actualización de lineamientos estratégicos (misión y visión), elaboración de su mapa estratégico y diseño de cuadro de mando (actividades y metas), desde la mirada de acompañar al equipo para visualizar cómo aportar a la comunidad y cómo proyectar un mapa de ruta para lograr alcanzar sus anhelos.

Para llevar a cabo el proceso de planificación estratégica, se usó como herramienta base los lineamientos del modelo Balance Score Card o Cuadro de Mando Integral de Robert Kaplan y David Norton. Esta metodología se encuentra ampliamente utilizada en la literatura y se enfoca en la gestión estratégica que busca definir y monitorear los objetivos estratégicos de la organización, equilibrando la mirada estratégica del Centro con los elementos operativos de su gestión.

Para ayudar al equipo de Ideactiva a mirar la planificación estratégica desde la perspectiva de la innovación social y la sostenibilidad, el equipo de GDS facilitó sesiones presenciales de coaching grupal, lo cual estuvo orientado al alineamiento del equipo y la organización. De esta manera, conocimos sus anhelos para explorar sus necesidades en el proceso y sintonizar las relaciones de las personas y sus roles, entendiendo que se pueden intercambiar roles y energías, según la dinámica lo solicite de acuerdo a los lineamientos estratégicos.